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C | 这些动态背后,彰显厦门向具身智能技术深水区挺进的决心。从运输署的数据显示,香港地铁、巴士所占的公共交通比例很高。如果去过香港的人都知道,在市区范围内,乘坐地铁或者巴士前往目的地是非常方便的。当前,厦门正深入实施创新驱动发展战略,推动科技创新和产业创新深度融合,切实把人工智能这个关键变量转化为加快创新驱动发展的最大增量。

D | 近日印发的《厦门市具身智能产业发展三年行动方案(2026—2028年)》提出,要研发高性能仿生多指灵巧手,适配工业、服务等领域应用。

E | “这只手,其实是按照我的右手1∶1复制出来的。”公司创始人陈伟山边说边与它击掌。

F | 如果车价超过30万港币,税率是115%,超过50万港币,税率是132%。除此之外,根据车辆排量的不同,还会收取5074-14694港元(约合人民币4644-13449元)不等的牌照费用,并且是按年计费。

G | 时间回到2022年,已有多个项目经验的陈伟山,带着“AI诊脉”的智慧医疗梦想再创业,算法模型搭好了,却在寻找适配硬件时碰壁。

H | “市场上买不到合适的,那就自己造。首先是停车费,小区停车每月约4000港币(约合人民币3661元),单位停车每月高达1万港币(约合人民币9152.7元),若选择计时停车,每小时费用在18-37港币之间(约合人民币16.5-33.9元),且计时车位十分紧张。

I | 其次,保险费用也是一笔不小的开支,每年费用基本上是以“万”为单位;再加上每升高达24港币(约合人民币22元)的油费,以及过海隧道费、车辆保养、交通违章罚款等费用,整体用车成本确实较高。”凭着这股倔劲,他一头扎进具身机器人赛道。历经近四年打磨,团队完成“模型+数据+本体”的系统研发,“未来人·启元”灵巧手由此诞生。

J | 整手仅重1.5千克,却实现手指独立驱动与多主动关节协同,运动灵活度达47个。

K | 此外,为适应多种极端环境并确保使用寿命,公司还与合作方共同研发高强度复合纤维线与特种塑料等材料。在实测中,这双“巧手”可胜任转动魔方、捏针、轻握鸡蛋而不破等精细作业。”

L | 而喜欢MPV则是出于家庭或者公司的需求,拥有仅有的一台车,要放大使用价值,让更多的人来乘坐,满足全家人或者公司更多人的出行需求。香港的停车资源有限,在高楼林立,甚至不见天光的街道,找一个车位如此之难,不必选择更多的车,一台车就集合了更多的功能,而MPV恰好能满足所有,香港人的选车方针是务实。

M | 在商业化探索上,“未来人·启元”计划先向高校和科研院所推广。
据机构数据显示,香港25-34岁年轻人中位数收入在2.1万港元左右(约合人民币1.9万元),香港本身物价就比内地要高不少,车价也比内地更高,再加上前面提到的买车、用车成本,不难推测,为什么香港年轻人缺少买车热情,而热销车型都是中年家庭喜欢的MPV车型。陈伟山表示,公司将提供一站式服务方案,设备通电即可开展训练,并支持与用户共同完善仿真模型。
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● 电动车正在改变香港的购车现状伴随着电动车时代的到来,香港特区也为电动车推出了减税政策。香港的电动车减税政策从2021年开始实施,在2024年2月,又宣布延长减税政策至2026年3月31日。相比上一期减税政策稍有缩水,符合一换一计划的私家车减税上限从28.75港币(约合人民币26.3元)缩减到17.25港币(约合人民币15.8元),不过,对比购买燃油车来说,仍然能减免不少税费。
o | 当然,从发布到规模化商业应用,中间还有很多路要走。陈伟山表示,公司已启动新一轮融资,计划建立量产线,力争在灵活性、成本控制、可靠性三者之间找到平衡点。 领军企业落地厦门 拓展应用场景 此前,在央视春晚小品《奶奶的最爱》中亮相的“孙辈”机器人,凭借流畅、敏捷的变魔术动作引发关注。赋予机器人这份精准操作能力的“灵巧手”,就来自因时机器人。

p | 因时机器人成立于2016年,通过“仿人五指灵巧手+微型伺服电缸”双轮驱动战略,已深入机器人、工业自动化及医疗等众多行业。此外,电动车牌照费也不到1000港币(约合人民币915.3元),还节省了油费。其自主研发的仿人五指灵巧手是国内首款商业化量产产品,2025年全球出货量突破1万台,位居全球首位;核心部件微型伺服电缸年产能达50万台,技术性能达到国际领先水平。但保险费用会比燃油车多支付37%左右。
在此背景下,香港私家车首次登记总数在疫情后呈现逐年递增趋势,2020年是37036台,到2024年是46709台,平均每个月有3892台新车交易。 记者了解到,因时机器人的微型伺服电缸直径仅十几毫米,作为灵巧手实现精密运动的“肌肉”,决定了手指的抓握力量和精度,在工业智造领域展现出广阔的应用前景。
q | 这其中电动车的销量高速增长,香港也成为全球新能源渗透率最高的地区之一,据资料显示,今年香港新登记的私家车已经有约7成半为电动车。截止2月底,香港整体电动车数量约8.31万辆,占所有车辆总数约9%。以新能源锂电生产为例,涂布工艺直接决定电池良率,因时机器人将小体积、高精度的微型伺服电缸嵌入涂布模头,结合测厚数据实现涂覆过程的实时动态微调,成功解决了长期依赖进口部件、无法在线纠偏的难题。目前,该方案已在多家头部动力电池企业的产线上批量部署,大幅提升了电池A品率。

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s | “厦门集美集聚的精密制造和新能源产业与我们的上下游高度契合,便于就近配套,同时依托外贸口岸优势,能更高效地服务全球客户。从2017年8月到2025年5月的8年间,特斯拉在香港共计销售新车4.7万台,位列电动私家车销量第一,而第二名比亚迪仅售出了1.4万台电动车,与特斯拉相差甚远。”相关负责人表示,厦门扎实的工业基础和旺盛的智能化需求,为具身智能提供了绝佳“练兵场”,厦门因时前期将重点聚焦应用交付,公司希望以厦门为支点,探索更多灵巧手和微型伺服电缸的商业化落地场景,进而向全国乃至全球复制拓展。 跨越量产门槛 打通商业闭环是关键 近年来,随着具身智能产业的加速演进,灵巧手赛道热度持续攀升。

t | 不过,到了2025年1-4月,销量榜发生了戏剧性的变化,1-4月特斯拉共计销售新车1748台,仅位列第三,只有第一名比亚迪销量的一半多点。不过,随后5月份特斯拉迎来了集中交付,与比亚迪的销量差距缩小,1-5月特斯拉累计销量3067台,比亚迪是3969台,仍然将冠军位置拱手相让。北京、上海、广州、深圳、杭州等多个城市将灵巧手作为具身智能产业布局的重要抓手。

u | 正因为电动车的入局,尚未全面主攻新能源市场的日系车,正在丢失香港市场。从2025年1-4月香港私家车首次登记品牌榜来看,进入前十的日系品牌仅剩2家,丰田和本田,而2020年,进入前十的日系品牌多达6家。

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从车型销量来看,2024年特斯拉Model 3和Model Y以5441台和3405台的销量分列第一和第二,比亚迪海豹(参数|询价)以2907台的销量位列第三,但到了2025年1-4月,Model 3已经不再是销量冠军,1381台的成绩位列第二,与第一名比亚迪海狮07 EV的销量差距甚远,而Model Y的销量更惨,甚至没有超过400台。5月份,Model Y迎来了集中交付,这与特斯拉的相关交付政策有关,新车都在交付中心集中交付,1-5月Model Y累计交付1470台,Model 3累计交付1596台,但海狮07EV仍然遥遥领先,累计交付2882台,仍然是Model Y销量的一倍。
w | 据创投数据服务商IT桔子不完全统计,2025年国内灵巧手赛道融资总额达168.77亿元,仅2026年上半年,这一数字便已突破250亿元。

x | 市场竞争不再单纯比拼纸面参数,而是较量量产交付、产品可靠性及场景适配度。

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对于税费较高的香港来说,消费者仍然对价格更加敏感,比如税费更低的电动车,销量明显高于燃油车,而起售价格比Model Y低3.5万元人民币的海狮07 EV,也在香港市场更受欢迎,当然,更重要的还是香港消费者对于比亚迪产品的认可,比亚迪是香港邻居城市深圳打造的品牌,自然也不会陌生。
| 面对这一产业风口,有业内人士建议,厦门不仅要鼓励企业和高校合作,推动仿生灵巧手核心技术的攻关,更要着力破解商业闭环难题。

| 例如,可探索借助RaaS(机器人即服务)模式,即按需付费、以租代买,结合本地工业制造与文旅场景资源,让灵巧手及操作系统在真实场景中开展小批量运行,以“用”促“研”,加速商业落地。

| 而从1-5月电动车销量排名来看,我们还看到了比亚迪M6、MG ZS EV、大通大家7等车型,同样是大空间车型居多。

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| 这就像当年日系品牌集体进入泰国市场一样,也同样是将汽车产业链带到泰国。

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中国汽车流通协会汽车市场研究分会秘书长崔东树表示,中国汽车出海从KD组装到本地化生产、海外并购,车企海外战略效果突出。目前我国自主品牌出口进入了强化根据地打造游击区的农村包围城市的战略新阶段。
| 自主品牌在海外以建设KD组装为起步,逐步加大本土化产业链建设,以整车企业为龙头,零部件与整车抱团出海效果显著,上汽、吉利、长城、奇瑞等取得巨大的成功。

| 自主整车出口从买断模式基本全面转向经销模式,奇瑞等自主整车品牌建设海外本土化的商务管控中心,全面监督当地提升销售服务网点的体系能力,自主品牌在当地市场的口碑越来越好。
即将在6月12日开幕的2025香港车博会,也将会是中国品牌车企出海联盟的又一次团聚,更多的中国新能源汽车将进入香港市场,也包括中国的荣耀品牌红旗有望在香港建立工厂。届时,也将参与其中报道此次盛会,敬请关注。● 写在最后:国内市场,就是全球品牌竞争的一个缩影,中国品牌正在依靠不断强大的实力,逐渐扩大市场份额,抢占海外品牌曾经赢得的市场,这也证明,中国品牌汽车已经具备在全球对战海外品牌的实力。不过海外市场的情况更加复杂,市场更细碎,并且每个国家和地区的消费者需求都不尽相同,单纯只是把中国消费者喜欢的产品带到国外,并不能快速占领市场,还需要针对性的不断深入和了解当地市场。中国的出海之路才刚刚开始,与大众、丰田等国际一线品牌的竞争还有很长的路要走。
| 当然更重要的,仍然是团结起来,抱团共同迎接新的挑战。(文/ 秦超)
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Published on:00:28:57